创新联盟成立后，西山煤电所属单位创新工作室纷纷上传技术创新项目，与其他创新工作室自愿结成合作伙伴，优势互补、资源共享，创新热情得到充分激发，为企业快速推动高质量发展注入鲜活动力。

同时，该软件作为山西焦煤构建全方位成本管控模型的重要载体和工具，已经搭建起数据采集、定额管理、预算管理、看板分析、手机APP五大主体功能模块，为33座试点矿井作业成本定额体系的建设注入了强大动能，并将为推动生产矿井作业成本定额体系全面上线工作提供重要支撑二是作业成本法在市场上没有成熟软件，这套信息化系统是山西焦煤在煤炭行业首创，具有极大的原创性和时代性。

同时，该软件作为山西焦煤构建全方位成本管控模型的重要载体和工具，已经搭建起数据采集、定额管理、预算管理、看板分析、手机APP五大主体功能模块，为33座试点矿井作业成本定额体系的建设注入了强大动能，并将为推动生产矿井作业成本定额体系全面上线工作提供重要支撑。山西焦煤推行的作业成本定额体系和配套开发的信息化系统有两项重大突破：一是作业成本法在煤炭行业的理论体系尚不成熟，作业成本定额体系是山西焦煤在吸收作业成本法核心要义的基础上结合煤炭行业特点进行的一次创新发展。近日，由山西焦煤主导开发的作业成本信息化系统成功获得由中华人民共和国国家版权局颁发的计算机软件著作权登记证书，软件名称确定为基于作业成本法下精益成本管控系统V1.0，证书编号为软著登字第10158903号，取得方式为原始取得，由山西焦煤享有全部权利，标志着山西焦煤推行的作业成本定额体系在信息化系统开发方面取得了重大成果，作业成本法在山西焦煤的运用迈上新台阶胡冲 摄胡文强详细了解了屯兰净化水厂标准化建设和自动化技术改造情况，观看了屯兰矿关键层充填项目相关牌板，听取了项目情况介绍，了解了生态恢复、在用排矸场治理及矿井排矸情况。要正确处理环境保护与经济发展的关系，以时时放心不下的责任感、紧迫感，全身心投入到安全环保工作中，筑牢加速建设世界一流炼焦煤企业的安全环保根基。

张健 摄胡文强指出，污水处理作为矿井生产的一个重要组成部分，要主动与矿井生产环节形成对接，有效解决环保问题。9月7日，山西焦煤集团公司副总经理胡文强到西山煤电屯兰净化水厂、屯兰矿、兴能公司督导检查环保工作。我们要贯彻落实山西焦煤下半年工作会精神，认清形势，提档加速。

汾西矿业将在山西焦煤的坚强领导下，踔厉奋发、笃行不怠，按下快进键，跑出加速度，全力打造高质量发展的示范样板，在加速建设世界一流炼焦煤企业中展现担当，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。坚持目标导向，全面对标山西焦煤各项要求，分解任务、细化安排，制定措施、压茬推进，并按照一事一表工作法，制定时间表、路线图，实施清单化管理，确保责任到人、推进有力。严格员工行为治理，全力推进标准化建设跃上新台阶我们要贯彻落实山西焦煤下半年工作会精神，认清形势，提档加速。

充分发挥党委理论中心组学习牵引作用，公司领导带头，全面学、深入学，提升政治站位，增强紧迫意识，领会核心要义，形成统一意志。本次会议明确提出新焦煤要争作六个示范样板，我们的工作必须立足高站位、坚持高起点、落实高标准。

充分利用三会一课、理论宣讲、早调会、班前会，各种媒体阵地，开展形势与任务集中宣贯，一个声音、一贯到底，全力凝聚起全体干部员工奋勇争先、干事创业的激情和干劲。面对复杂严峻新变局，准确识变、主动应变，需要登高望远、拨云见日，需要理论上的清醒与行动上的果敢高度统一。要建立健全考核奖惩机制，逐级签定责任状，强化督导考核。坚守红线底线，牢记三个绝不能高估，落实好特殊时期安全生产十五条措施。

严格员工行为治理，全力推进标准化建设跃上新台阶。汾西矿业将在山西焦煤的坚强领导下，踔厉奋发、笃行不怠，按下快进键，跑出加速度，全力打造高质量发展的示范样板，在加速建设世界一流炼焦煤企业中展现担当，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。要坚持问题导向，全面梳理工作中存在的问题和不足，全力以赴强弱项、补短板。打造世界一流炼焦煤企业已经到了人到半山坡更陡，船到中游浪更急的关键阶段，狭路相逢勇者胜，敢拼才能赢得先机，善拼才能打开局面，必须下定决心，坚定信心、锚定目标，全力推动各项工作尽快落地见效。

坚持党建统领一切，以高水平党建提升带动各项工作水平提升。持续强化各级班子和干部人才队伍建设，夯实干部作风，发挥表率作用，坚决做到三个坚持三个带头 三个亲自。

加速建设世界一流炼焦煤企业，三年并作两年走，9年目标7年完，责任感、紧迫感油然而生，在新形势下，必须倍加努力，工作加速提档，跑出加速度，应对新变化，加速建设新焦煤刻不容缓。坚持市场化原则，继续深化三项制度改革，优化薪酬分配，加强正向激励、健全容错纠错机制，释放内生动力活力。

要崇尚实干精神，以时时放心不下的责任心落实见效。请您谈谈对参加本次会议的感受。要制定路线图、时间表，倒排工期，精排细排，确保各项任务超前完成。坚持目标导向，全面对标山西焦煤各项要求，分解任务、细化安排，制定措施、压茬推进，并按照一事一表工作法，制定时间表、路线图，实施清单化管理，确保责任到人、推进有力。持续改善员工福祉，坚决完成各项惠民生任务，营造富有激情的干事创业氛围。坚持效益为先，转变经营思维，强化对标提标，扎实做好安全、生产组织、销售、洗选、成本管控等全过程精益管理。

坚持主强辅优，加快先进接续产能建设和矿井智能化改造提升，强化选煤系统经营管控，实现产洗运销高效联动，确保增产保供。围绕加速建设世界一流炼焦煤企业宏伟目标，汾西矿业将把学习贯彻7·29工作会精神，作为当前一切工作的重中之重，采取有力举措加速落实。

请结合实际谈谈本单位如何落实好山西焦煤2022年下半年工作会精神。要细化分解每项任务，压力层层传导，责任层层落实

要攻坚重点项目，进一步理清思路、明晰重点，坚持把12+1项重点工作作为三年并作两年走提档加速的重要抓手，作为实现全方位高质量发展的重要支撑工作，摆在更加突出位置、纳入重要议事日程。各级干部要按照三个坚持、三个带头、三个亲自要求，转变作风、率先垂范，坚持问题导向、坚持真抓实干、坚持创新引领，团结带领全体员工积极投身企业改革发展新征程中，确保目标任务顺利完成，助力加速建设世界一流炼焦煤企业，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

8月1日，投资公司召开专题会议，迅速传达贯彻落实山西焦煤2022年下半年工作会精神并提出具体要求。投资公司指出，要紧跟山西焦煤三年并作两年走的步伐，对标先进企业，提档加速追赶，争当攻坚先锋，争做示范样板，为山西焦煤高质量发展贡献力量。要强化使命担当，压实工作责任，严格落实年初签订的目标责任状，实行顶层推动，保证按照时间表、路线图推进，采取超常措施，坚决完成全年各项指标和工作任务。要发挥党建统领，以党建第一责任领导和保障发展第一要务，推动党建工作与生产经营工作由服务型全面融合向引领、组织、推动型深度融合转变。

要主动应变、主动求变，对标山西焦煤要求找差距、补短板、求变革，推动各项工作往实里抓、向目标奔。投资公司要求，要聚焦战略目标，各单位、各部门立即组织深入学习贯彻会议精神，把握精神实质，统一思想、凝聚共识，切实将思想和行动聚焦到山西焦煤加速建设世界一流炼焦煤企业这一奋斗目标上

8月1日，投资公司召开专题会议，迅速传达贯彻落实山西焦煤2022年下半年工作会精神并提出具体要求。要攻坚重点项目，进一步理清思路、明晰重点，坚持把12+1项重点工作作为三年并作两年走提档加速的重要抓手，作为实现全方位高质量发展的重要支撑工作，摆在更加突出位置、纳入重要议事日程。

要主动应变、主动求变，对标山西焦煤要求找差距、补短板、求变革，推动各项工作往实里抓、向目标奔。投资公司要求，要聚焦战略目标，各单位、各部门立即组织深入学习贯彻会议精神，把握精神实质，统一思想、凝聚共识，切实将思想和行动聚焦到山西焦煤加速建设世界一流炼焦煤企业这一奋斗目标上。

要发挥党建统领，以党建第一责任领导和保障发展第一要务，推动党建工作与生产经营工作由服务型全面融合向引领、组织、推动型深度融合转变。投资公司指出，要紧跟山西焦煤三年并作两年走的步伐，对标先进企业，提档加速追赶，争当攻坚先锋，争做示范样板，为山西焦煤高质量发展贡献力量。要强化使命担当，压实工作责任，严格落实年初签订的目标责任状，实行顶层推动，保证按照时间表、路线图推进，采取超常措施，坚决完成全年各项指标和工作任务。各级干部要按照三个坚持、三个带头、三个亲自要求，转变作风、率先垂范，坚持问题导向、坚持真抓实干、坚持创新引领，团结带领全体员工积极投身企业改革发展新征程中，确保目标任务顺利完成，助力加速建设世界一流炼焦煤企业，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开

要扣紧压实安全责任链条，扎实推进煤矿大检查大整治大提升行动，保持打非治违高压态势，推动安全生产硬措施在煤矿领域落地见效。山西焦煤集团公司领导赵建泽、王为民、侯水云，集团公司及焦煤股份公司相关部门负责人等在集团公司总部视频分会场参加会议。

要坚持管理、装备、素质、系统四并重，加快推进煤矿智能化建设，强化煤炭生产现场安全管理，不断夯实安全基础，持续提升煤矿本质安全生产水平。8月1日，省政府召开全省煤矿安全生产视频会议，副省长贺天才出席会议并讲话。

张云鹏 摄贺天才指出，当前我省煤炭保供由阶段保供向常态化保供转变，煤矿生产面临的安全风险增多，各级各有关部门要认真落实省委、省政府决策部署，从严从细抓好煤矿安全防范工作。各煤炭子公司董事长、总经理、分管安全生产副职、安全生产相关部门负责人，基层矿井矿长、分管安全生产副职在各自视频分会场参会。